01

当代医疗耗材管理究竟有多难？

耗材管理难

资产管理难

人员管理难

决策管理难

耗材管理难

医疗耗材种类繁多，统计和追踪工作繁琐，多部门使用导致责任划分不明确，增加管理复杂性，存在纰漏和错位隐患，影响服务效率和患者安全。

资产管理难

缺乏完善的审批机制，各部门系统不联动，导致资产管理效率低下，难以有效监控。

人员管理难

人工操作费时费力，准确性难以保证，影响运营效率，拿货过程复杂，效率低，增加工作负担，影响服务及时性。

决策管理难

缺少仓库快速可视化工具，决策过程缺乏直观数据支持，决策信息不对称，难以做到科学合理决策，如何通过数据价值变现，将数据转化为决策支持是亟待解决的问题。

02

医疗耗材领用痛点一览

找料困难、耗时耗力

传统管理方式下，具体医疗耗材存放的位置依赖仓管员人工记忆，耗材存放位置未记录，耗材移动操作无记录；需依赖现场仓管员到相应区域逐一翻找耗材，费时费力，尤其是对于存放时间稍长的耗材，容易出现耗材无法及时找到现象。

另外，管理者或者其他人员需要临时找料时，耗材位置不易描述，找料难度更大。

无法做到先进先出

医疗耗材管理通常有先入库的耗材优先出库的需求，避免耗材长期存放导致过期或者质量问题，这要求现场员工既能记清楚耗材的入库顺序，又能按顺序操作出库，依赖员工的自觉性，无可靠的监控机制。

人工检查浪费人力

仓库中不同医疗耗材种类的负责人不同，对同一领料单中不同种类的耗材需求，由各人负责各自区域内的耗材拣货，并将拣货完成的耗材送至齐套区，由专人负责判断领料单的耗材是否齐套，一般通过逐一核对耗材并在纸质单据打勾确认的方式进行齐套判断，耗材重复清点，耗时长，效率低，占用人工。

耗材呆滞过期问题无有效预警

为保持库存的准确性，耗材的每一次入库、出库、库存调整，均需要手工对数据一一录入，操作效率低；由于现场操作忙闲不均，仓管员优先满足耗材实际出入库动作，等稍微空闲时，才进行系统单据的录入，有一定的滞后性，存在错记、漏记现象。

管理报表几近于无

库存管理模式下，只能查到耗材的出入库报表和出入库流水，对于更深层次的管理需求，如作业效率分析、库存周转率分析、作业节点跟踪监控、货位库存分布等，基本无有效的数据报表提供支撑。

03

黄金城集团医疗耗材智能领用仓

无感领料，即拿即走

用户只需打开小程序或APP，扫描二维码，闸机便会自动开启，允许用户进入仓库领用耗材。用户可以随意拿取所需物品，离开时闸机会自动结算，实现人与货物的智能绑定。

身份识别，智能引导

通过人脸识别或员工卡权限控制进仓，系统自动确认领料单。对应栏位上的电子价签会闪烁提示，用户拿走货品后，价签即停止闪烁，出库过程自动形成订单。

自动统计，节约人力

用户通过扫码或刷脸即可进仓，随意拿取物品，出仓时系统自动完成结算，极大地节约了人力资源。

大数据分析，助力科学决策

数字化仓库管理系统确保数据自动更新，操作简便，为科学决策提供有力支持。

核心AIoT技术，超越RFID的创新